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普安县构建三个机制压实脱贫攻坚责任
来源:普安县纪委县监委   作者:   时间:2018-07-09   点击率:

在决胜脱贫攻坚同步全面小康工作中,普安县结合实际构建三个机制,通过“三个强化”不断严实脱贫攻坚责任,助力脱贫攻坚。

强化组织领导。坚决落实脱贫攻坚“双组长”负责制,在重大工程和重点项目建设、特色产业发展等工作中,一律由县级领导亲力亲为、挂帅出征。同时,将普安县扶贫开发领导小组进行调整,下设县脱贫攻坚指挥部,指挥部内设综合协调组、党建扶贫组、规划监测组、资金项目组、开发指导培训组、考评问效组、东西协作与社会扶贫组、政策研究宣传组、脱贫攻坚组、美丽乡村和绿色小镇创建组,整合县扶贫办人员和原县脱贫攻坚指挥部各组人员集中办公,着力构建机构完善、人员完备、运行顺畅、调度有力的组织保障体系

强化责任落实。以县为主体、乡镇(街道)为重点、村(社区)为主战场、村(居)民组为前沿阵地,对农业产业结构调整、“村社合一”、“组组通”公路建设、饮水安全保障、易地扶贫搬迁、教育医疗住房“三保障”等17项工作目标任务进行项目清单化,层层签订责任书,立下军令状,并对照时间节点、任务要求实施“七察七看”(即察政治站位,看上级脱贫攻坚决策部署是否学习贯彻;察组织建设,看基层党组织是否软弱涣散;察工作作风,看落实脱贫攻坚任务是否坚决有力;察承诺兑现,看脱贫攻坚问题清单是否逐项解决;察履职尽责,看帮扶措施是否真实有效;察“四大硬仗”进度,看作战计划是否执行到位;察攻坚业绩,看贫困指标任务是否稳固提升),调整工作落实不到位的第一书记2名,民生领域立案39件,结案36件,党政纪处分35人,责令辞职1人,“一案双查”追究主体责任55人,以硬办法硬措施推进各项脱贫攻坚措施落地见效。 

强化调度督查。在明确8名副县级领导成立县脱贫攻坚指挥部调度“八人小组”,具体负责脱贫攻坚日常调度工作的基础上,再次明确4名副县级领导形成分南北两线调度和一竿子插到底的督查机制,对农业产业结构调整实行“一日一调度、一周一通报、一旬一小结”,对脱贫攻坚工作实行“一月一调度、一月一督查、一月一通报”。县级层面调度到乡镇(街道),乡镇(街道)调度到村(社区),村(社区)调度到户,开展农业产业结构调整督促检查11次,下发推进情况通报9期,坚持常态化巡查,积极稳妥抓好脱贫攻坚各项工作。(普安县纪委监委)

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